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大有作为,大有可为——万华控股集团召开2018年半年度工作大会

2018-08-21

 

2018811,万华控股集团刘海董事长在万华国际酒店主持召开了2018年半年度工作总结暨第四个五年规划研讨会。各产业板块和相关部门负责人参加了会议。

刘海董事长首先讲到,今天的会议是万华控股集团三五规划的收尾之年,也是即将迎来四五规划的时期。

从时间、数据上对上半年工作定调: “大有作为,大有可为”这八个字展开, 20181-7月计提成本数是2003年至2017年的总量。下一步”四五“规划如何定位,要从更高更深更广层面去做。现规划年均要实现十亿计提成本,同时将从投融资运行模式中退出,规划的实现来自于万华的底蕴,万华的沉淀,万华的集聚。

随后,各大板块负责人分别汇报了上半年的工作和下半年的工作思路。

刘海董事长在听取了上述人员的汇报后,对做好下一阶段工作作出了重要指示。

刘董肯定了大家的发言,其内容、总结、剖析、举措很好,上半年成绩的取得体现了万华人的文化自信、理念自信、道路自信。下半年工作目标,计划已明确,狠抓落实。

对整个集团基本法的起草: 由陈国强副董事长负责,组建班子,落实人员,在规定时间内拿出纲要及推进工作时间表。

董事长指出: 1、在产业板块上已出台了一系列制度措施,要以软带硬,可持续的卖理念、标准、模式、规划、定位,给股权(五卖一给)。包括杭氧项目的2-3期,以何模式开发?要深刻领会下半年工作精神和要求,准确理解消化吸收五卖一给,结合自身工作,尤其是在经济管理岗位上的管理者。

2、控股集团将进入零负债时代,万华人有使命感,更要有忧患意识。为确保实施到位,要出台更大的方案举措。

3、紧紧围绕“为人重于一切”的理念去践行,股权分红已经开始启动,还将继续自下而上分步到位。对股权现金交易要严格按制度办:只出不进,坚持股权激励。

最后刘董强调,企业经营一定要讲数据,要以更大力度做好计划工作的落实,加快落地对人才的制度,优化资金结构,降低经营成本。要搭建平台,营造环境,注重服务和保障。目标决定胜负,作为决定地位,一切都在人为。

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