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建设最具人文价值的一流企业

万华控股集团“135”工程政策交流大会报道

2012-04-05

2012年3月7日下午,杭州万华控股集团“135”工程专题交流会议在宏都宾馆1号会议室召开。会议由集团副总裁朱文平主持,集团公司及下属企业相关人员共60余人参加了本次会议。

会议上,分别由万华实业陈扬总经理(主题:免费模式,金融服务),集团朱文平副总裁(主题:“135”领导小组如何为集团各下属团队做好一流的服务保障),万华实业赵勤副总经理(主题:房产销售的基本情况和企业落户注册的程序),集团财务中心胡清总经理(主题:135企业落户产业园区税收返回优惠内容介绍)进行了“135”工程的主题交流演讲。让所有“135”工程的参与人员对今年集团公司“产业集聚、企业集群”工作的要求、目标、程序和优惠政策有了更深入的了解和熟悉。

会议最后,集团公司刘海总裁对如何做好2012年“135”工程作了具体工作布置。总裁要求,在今年二季度,要将各团队的政策、机制、奖励量化到个人,最大程度地确保“公平、公正”,最大程度地奖励到团队、个人。要进一步推进集团的核心价值理念,加快建设具有一流人文价值的企业。

总裁指出,我们万华有核心的理念优势和产业优势,它体现了万华人的使命和价值。在强势推进“135”工程中,要打好万华人的核心优势牌,主要有:1、高端的产品。2、好的商业模式。3、好的市场客户优势。世界上成功的企业,离不开好的商业模式,而我们的商业模式的创新就是在国内产业园中率先创新推出让国内外企业以免费模式进入万华产业园。我们的强项就是要在资源整合上做好文章,要创造需求,而不是去满足需求,要统一思想、统一模式、统一政策。抓好主体和客体,“135”小组要实施一对一的服务,要找准平台,这是当前和二季度的工作重点。

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